Seal, kus on inimesi, on vastuolusid ja värvimistehased pole erand.Täna võtame vaatluse alla värvimistehases levinud sisemised vastuolud.Värvivabriku tootmisosakonnana esineb sageli vastuolusid erinevate osakondadega.
(See artikkel avaldati esmakordselt 6. septembril 2016 ja osa sisu värskendati.)
1. Tootmine vs müük
Selline vastuolu tuleneb üldjuhul suuremast müügist, peamiselt hinnapakkumise, tarnekuupäeva, kvaliteedi ja muude tootmisosakonna küsimuste osas, samas kui enamik tootmisosakondi on ebasoodsamas olukorras.Seevastu klientide järjest karmistuvate erinevate näitajate nõuete taustal suunatakse suurem osa müügiosakondi otse tootmisse.Tootmisosakond loodab, et müügiosakond suudab suhelda ja lahendada mõned keerulised indikaatorinõuded.
Väga oluline on kliendi nõuete tõhus edastamine müügiosakonna poolt.Mõned klientide kaebused on tingitud teatud näitajate poolt nõutavast teabeedastusveast.Lisaks müügipersonali professionaalse taseme tõstmisele on vajalik ka mõistlik ja standardiseeritud protsessijuhtimine.
2. Tootmine vs kvaliteedikontroll
Kvaliteedijuhtimine on värvimistehase põhiosakond ning kvaliteedikontrolli standard ja tugevus mõjutavad otseselt värvimistehase tootmistaset.
Värvimistehas koostab kvaliteedistandardid, mis vastavad klientide nõudmistele.Värvimise kvaliteedikontrolliks tuleb lisaks testitavatele füüsilistele näitajatele, nagu värvikindlus ja tugevus, käsitsi hinnata ka selliseid näitajaid nagu värvierinevus ja käetunne.Seetõttu tekib sageli vastuolu kvaliteedikontrolli ja tootmise vahel.
Kvaliteedikontrolli osakonnal on vaja klientide poolt nõutavad kvaliteedinäitajad standardiseerida ja muuta need võimalikult andmeteks ning ka ratsionaliseerida vastavalt tegeliku tootmise tehnilisele tasemele.Siis on veel statistiliste meetodite rakendamine.Kuidas statistikat hästi kasutada, aitab kvaliteedikontrolli osakond ka tootmist põhjuste väljaselgitamisel ja probleemide lahendamisel.
3. Tootmine vs ostmine
Värvimistehase ostetud tooraine kvaliteet ja kulutasu mõjutavad otseselt värvimistehase tootmiskvaliteeti ja maksumust.Ostuosakond ja tootmisosakond on aga üldjuhul eraldatud, mis toob paratamatult kaasa järgmised vastuolud: Tootmine loodab kõrgemat kvaliteeti ja hange loodab madalamat kokkuostuhinda.
Nii hankimisel kui ka tootmisel on oma tarnijaringid.Tarnijate õiglane ja erapooletu valimine on pikaajaline ja vaevarikas töö.Seda tööd ei saa teha ainult pakkumismenetlusega.Erinevaid tarneahela süsteeme ja hankeahela süsteeme saab kasutada ainult abivahenditena.Kultuur on ka ettevõtte hankekultuur.
4. Tootmine vs tehnoloogia
Praegu on enamik värvimistehaseid tootmisosakonna juhtimise all, kuid on ka juhtumeid, kus tootmine ja tehnoloogia on eraldatud.Kvaliteediprobleemide ilmnemisel on sageli kõige tõenäolisem vastuolu tehnilise protsessi või tootmisprotsessi probleemiga.
Tehnoloogiast rääkides peame mainima tehnoloogia uuenduslikkust.Mõnda tehnilist personali mõjutab nende madal isevarustatuse tase.Kui nad edasi ei liigu, kukuvad nad tagasi.Nad ei julge uusi värvaineid, abiaineid ja uusi protsesse peale suruda ning on piisavalt targad, et end kaitsta, mõjutades sellega ettevõtete tehnoloogilist arengut.Selliseid tehnikuid on palju.
5. Tootmine vs seadmed
Seadmete juhtimise kvaliteet määrab ka tootmise stabiilsuse.Värvimistehase tootmisprotsessis moodustavad teatud osa ka seadmete probleemidest tingitud kvaliteediprobleemid.Kui vastutus on jagatud, tekib paratamatult vastuolu seadmete juhtimise ja tootmisoperatsioonide juhtimise vahel.
Seadmete ostjad ei pruugi tootmisest ja tehnoloogiast aru saada.Näiteks ostsid mõned värvimisettevõtted ülimadala vannisuhtega värvimahutid, mille tulemuseks oli väga madal veepesu ja järeltöötluse tõhusus.Võib tunduda, et vanni madal suhe säästis vett, kuid tegelik elektrikulu ja tõhusus olid kõrgemad.
6. Sisemised vastuolud tootmises
Selline vastuolu on kerge tekkima erinevate protsesside vahel, nagu broneerimine ja värvimine, eeltöötlus ja värvimine, värvimine ja seadistamine jne ning erinevate protsesside vaheline töö koordineerimine ja kvaliteediprobleemide põhjuste väljaselgitamine.
Protsessidevaheliste vastuolude lahendamiseks on vaja standardida protsesside juhtimine, protsess, standardimine ja täpsustamine.Arvan, et need kolm punkti on tehase juhtimise värvimisel väga kasulikud.Samuti loodan, et mul on võimalus teiega jagada oma värvimistehase juhtimise kogemust.
7. Mis siis, kui vastuolu pole?
Tippjuhtkonna jaoks peavad osakondade vahel olema teatud vastuolud ja osakondade vahel ei tohiks olla kokkumänge.Ei ole kohutav, kui tootmises on vastuolusid, kuid kohutav on see, kui pole vastuolusid!
Kui tootmisprotsess on harmooniline ja osakondade vahel pole vastuolusid, peab ülemus peegeldama.
Vastuoludeta tehases varjatakse paljudel juhtudel mitmesuguseid probleeme.Sel juhul on ülemusele esitatud andmed valed ning tegelikku efektiivsust, kvaliteeti ja maksumust ei saa kajastada.
Postitusaeg: 06. september 2016